El éxito en la ejecución del PETI comienza con una visión clara y un plan sólido.
El Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) es una herramienta clave para alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de una organización. Su correcta planificación y ejecución permite optimizar recursos, mejorar la eficiencia operativa y mitigar riesgos tecnológicos. Sin embargo, el diseño y la implementación del PETI presentan desafíos significativos que deben abordarse de manera eficaz.
Únete a nuestro webinar exclusivo dirigido a CIOs y Directores de Tecnología para explorar los desafíos clave en el diseño y la ejecución del PETI. Este evento te ofrecerá una visión profunda de los principales obstáculos y estrategias para superarlos, con la participación de expertos en la materia.
DESAFÍOS EN EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL P.E.T.I
En este webinar, profundizaremos en los desafíos más comunes en el diseño y la ejecución del PETI, ofreciendo soluciones prácticas y estrategias basadas en la experiencia de nuestros ponentes. Aprovecha esta oportunidad para mejorar tu enfoque y asegurar el éxito de tu Plan Estratégico de Tecnologías de Información.
Ponentes
Anaël Pichon
Anaël Pichon
Directora de Consultoría de iObeya
Anaël Pichon es una Ingeniera Industrial con más de 15 años de experiencia internacional en la gestión de proyectos, destacándose por su enfoque en la eficiencia operativa y la implementación de metodologías Lean. Especializada en Agile, es una reconocida Professional Scrum Product Owner (PSPO) y SAFe© Program Consultant (SPC). Su compromiso con la excelencia la ha llevado a obtener certificaciones avanzadas en Obeya Building y Lean-Agile Visual Management, lo que la convierte en una líder en la transformación digital Lean-Agile.
Actualmente, Anaël dirige la consultoría en la oficina de iObeya en Nueva York, donde asesora a clientes globales en su viaje hacia la transformación digital Lean-Agile. Su capacidad para ofrecer sesiones en inglés, español y francés le permite conectar con una audiencia diversa y asegurar resultados exitosos en múltiples mercados.
Fernando Valdez es un Agile Enterprise Architect y Licenciado en Sistemas con certificación TOGAF® L1-L2. Con una vasta experiencia en consultoría y gestión de proyectos en diversas industrias, incluyendo agroindustria, manufactura, construcción, banca, y más, ha dejado su huella en empresas nacionales y multinacionales en toda Latinoamérica. Su enfoque abarca la arquitectura empresarial, la gestión del conocimiento y la gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC), ofreciendo soluciones integrales a sus clientes.
Como fundador de Prosperity Business Consulting, S.A., Fernando lidera una firma especializada en el desarrollo de proyectos estratégicos que impulsan la innovación y la eficiencia en organizaciones de diferentes sectores. Su profundo conocimiento técnico y su capacidad para adaptar las mejores prácticas a contextos específicos lo convierten en un consultor invaluable para las empresas que buscan transformar y optimizar sus operaciones.
Fernando Valdez
Fernando Valdez
Fundador de Prosperity Business Consulting, S.A.
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